潍坊商业计划书编写，食品商业计划书，创业计划书

按照市场化原则，遵循商业逻辑开展业务。总书记在中央经济工作会议上指出，“要完善中国特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营，加快建设世界企业”。胡望明书记、董事长在报告中也指出，“世界企业应该是‘市场化要求。

全面对标找差，创建世界。胡望明书记、董事长在报告中指出，“创建是集团公司上下共同的目标。集团公司加快创建世界，子公司锚定成为细分领域的行业。立足工作着力点，从大盘先进性、指标牵引性、战略聚焦性等方面牵引子公司高质量发展”。结合要求，全面对标找差后续要突出体现对标大盘的优化和对标指标的简化：钢铁子公司对标大中型钢铁企业，多元子公司对标头部企业；聚焦以标进行对标，形成有效改善举措，不断提升经营能力。

深化算账经营理念，提升财务管理能力。胡望明书记、董事长在报告中指出，“要坚持算账经营和精益管理双轮驱动；产业单元要练好内功，坚持算账经营和精益管理，强体系、提能力，全面实现经营目标。要加快完善和应用以CE为代表的数字化经营决策支持系统，增强子公司算账经营能力和精益管理能力，全力践行‘四化’‘四有’，适应不断变化的市场环境，有效提升经营绩效”。算账经营要作为财务体系核心能力和重点工作来抓，要不断加强算账经营的深度和广度。前期集团公司已在供产销研上逐步强化算账经营的理念及能力，下一步要拓展到投资项目及新产品开发上。

加强日常管理，防范化解重大经营风险。胡望明书记、告中指出，“构建‘经’评价体系，将创建评价和负面清单评价作为对绩效调档调级依据”。财务体系建设方面将更加关注健全合规管理长效机制和司库管理体系；严禁各类虚假贸易；加强金融衍生品监管；提升会计信息质量，确保会计信息和经营成果真实准确；做深做实“两金”与现金流平衡管控，防范应收账款坏账大幅增加风险；加强对长周期类投资项目、授信类贸易业务、高负债高风险企业、产业金融类子公司的风险管控；加强结果考核力度，从严落实集团公司管理要求。