曾几何时，咱们热衷于“鼓吹”规划化饲养的“优势”和“好处”并竭力为之站台，其实，细心想来，那不过是资本运作的一种形式，至于真的好与不好，并没有人去深究，也缺少满足的专业证明和数据印证。（更多禽病咨询可以访问天猫的奥迪尔旗舰店，里边有专业的技术人员为您解答疑惑）
是许多农牧集团公司的饲养目标、是许多规划化饲养场的出产水平、是禽流感、是非洲猪瘟，让我这个兽医身世的专业、从业者再一次清醒地认识到规划化饲养的短板，到了不吐不快的地步。
从专业的视点看，我屡次说过：集约化才是现代饲养Zui大的应激，咱们把那么多的牲畜、家禽关在一同，放在一栋舍里、圈在一个场里。从来没问问它们愿意不愿意，高兴不高兴?咱们的许多饲养企业在规划化饲养道路上罔顾专业要求、为商业寻求所迷失。规划越来越大，大到力所不能及，终究在无法中忍受者那些失败的蹂躏和亏本的抽泣。
就白羽肉鸡来讲，我是规划化饲养比较早的倡导者、推动者、践行者。一直以来，我以专业认识为导航，小心谨慎地走在标准化饲养的道路上。规划化饲养，一个Zui底子的条件，便是全进全出，这就要求供苗、屠宰能力和饲养规划相匹配，不至于把进鸡时刻和出栏时刻拖得好久(一般2-4天进完苗，3-5天卖完鸡)，然后导致不必要的污染、感染和丢失。事实上许多当地的人却在坚持着自以为是的“套养”和“一个场饲养不同的批次”，把一个好端端的饲养场愣是搞成了饲养小区。违反底子的专业要求，怎么能长期坚持?幸运和必然性没有什么联系，不要给它们划等号。
Zui近几个月涉及全国范围的非洲猪瘟，推翻了规划化饲养具有“优势”的盲目自豪、自傲和自恋心思。出事的有许多大型的种猪场、规划化育肥场，而那些中小型的夫妻档养猪户反而没有大问题。这不由让人困惑：规划化饲养怎么啦?
从肉鸡、蛋鸡、猪、牛、羊规划化饲养中许多的失误、失败的案例来看，其短板不外乎：
一、条件太好，引起误导：发展规划化饲养，不管是自有资金，也不管是假贷，老板们总是有一种不是Zui先进、Zui美观、Zui阔气誓不罢休的与时俱进的夸耀和虚荣心思，于是乎，国内许多规划化饲养场、家庭农场建得比欧美的饲养场、家庭农场都漂亮。现实生活中，过度地看中表面，在规划化饲养场建设中，往往忽视许多内涵的东西，比方体系性、协调性、材质、使用寿命等等。在国内许多规划化饲养场建设中，一线专业人员的智慧没有很好的吸纳进去，多数巨大上的规划化饲养场很美观、但不好用。
还有便是所谓的“自动化”控制，许多规划化饲养场的自动化一方面屏蔽了那些外行的从业人员，他们底子就不懂得环控参数的设定和调整，底子就没有机电一体化的基础知识和知识。另一方面，因为过火强调自动化，让许多饲养人员惰性萌生，因为过度相信和依靠设备，而放松了主观能动性发挥，责任感弱化，Zui后的饲养效果可想而知。
二、专业不行，瞎弄：许多规划化饲养场，便是规划扩大而已，那些骨子里依然装满小农认识的老板，生活在自我世界里，迷信自己的阅历、经历和财富，他们没有对专业发生必要的、满足的兴趣。
许多规划化饲养场，关于生物安全、疫苗接种、用药、环境控制等等，底子上都是在经历主义的基础上加上那些貌同实异的道听途说，他们没有专业知识和认识，没有操作标准和标准，底子上便是在瞎弄，创幸运和洽运气有时候并不是一对欢欣亲家，常常是幸运心思带来的操作失误、延时和错乱，让饲养场和许多好运气失之交臂。
三、不完善的雇佣制：规划化饲养场，不可避免地需求招聘炊事员、电工、饲养员、带班长、场长，现在情况下，这种雇佣制关系并不结实。因为受本质、层次、待遇、激励、办理等主、客观因素的影响，常常是雇到了人，却雇不到人心，尤其是责任心、感恩心、忠心。
体制决定机制，咱们常常教育职工要以场为家，却很罕见老板把职工当家人看待，结局便是你在吹胡子瞪眼，他在想方设法偷闲，实在不行就开溜。规划化饲养场人员流失严重，已经是个很普遍的问题，此问题不处理，出产目标不可能得到继续改善和稳步提升。
四、农牧企业办理缺位：农牧企业，尤其是饲养业，很难脱节农民的惯性思维，因为咱们用着许多的农民工。即使是老板和办理人员，又有几个不是乡村的?一方面是集约化、工厂化出产，一方面是小农认识，这就让出产和办理很难接轨，常常适得其反。
对待规划化饲养场职工的办理，要动之以情，晓之以理，引导他们对“打工”有一个正确、积极、可量化的认识。薪酬待遇不吃固定工资，不吃大锅饭，以绩效工资为主，用钱说话比较靠谱。好的办理便是管好自己，理顺出产关系，提高出产功率。
五、体系能力不行：规划化饲养场大都是简略的规划累积，购销、技能、出产、办理上依然是一笔糊涂账，既没有清晰的分工，又没有积极的协作，真的是头疼不管脚，松懈的组织必定缺少凝聚力。体系性不行，必然会有太多的瓶颈，流程不畅，成果就不会理想。
体系性是规划化饲养场必须具备的专业本质，出产计划、人员聘任与考核、收购定位、销售方向、时机把握、设备维修、环境控制、疫病防控、内勤服务、饲养日志、仓储办理、财务办理等都需求体系性，在此基础上灵活性才有意义。
六、精细化履行紊乱：就现在的规划化饲养场而言，不管是集团的，也不管是个别的，Zui大的短板便是办理。在办理中Zui迫切需求处理的问题是分工、协作、精细化和考核、激励、奖赏的问题。办理抓不住主要矛盾，抓不住关键问题，分不清眉毛胡子，看起来很忙，实际上那些“忙的办理”简直便是在捣乱，打乱了出产关系，破坏了出产力，咱们需求这种办理吗?大多数规划化饲养场的办理是铺排，没有发挥应有的效果，这是未来规划化饲养必需求改进和完善的一项重要工作。
饲养无大事，举重若轻;饲养无小事，举轻若重。饲养的成功在于细节把控，体系、系列问题都需求流程顺利，都是履行的成果。我屡次说过：办理便是更好地履行，只要先做到精细，才有精益求精。
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